Agil trotz Hierachie
Agilität ist der größte Hoffnungsträger, wenn es darum geht, der Dynamik disruptiver Veränderungen zu begegnen. Doch die bekannten agilen Methoden und Prozesse wie Scrum, Kanban und Co. adressieren oft nur die Teamebene. Führung bleibt oft weiterhin hierarchisch. Eine Mischung, die zu Problemen führt. Hilfe bieten Praktiken aus der „Kollegialen Führung“, ein Framework zur Entwicklung agiler Führungsformate.
Hier einige Beispiele für diese Formate: Der Bereich „Kreditrisikomanagement“ der KFW hat Führungsteams gebildet, in denen Führungskräfte hierarchieübergreifend Verantwortung übernehmen und kollegiale Führungsformate entwickeln.
Anlässlich der Lean-Live-Streaming-Days entstand dieses inspirierende Video mit Maik Heringhaus, in dem wir drei konkrete Anwendungsbeispiele aus der Praxis vorstellen:
1. Das Projektportfoliomanagement des Bereichs
2. Die Bildung eines Führungsteams einer Abteilung
3. Online-Teamgründung und -entwicklung in Zeiten von Corona
Wir sprechen dabei über die Chancen und Herausforderungen bei der Entwicklung agiler Führung in hierarchischen Unternehmen.
Timeline
02:18 - Ausgangslage
10:13 - Warum Kollegiale Führung?
12:50 - Was ist Kollegiale Führung?
18:13 - Führungskräfte gehen voraus
33:17 - Projektportfolio-Management des Bereichs
42:29 - Führungskreis in der Abteilung Kreditrisiko
49:32 - Online- Teamgründung in Zeiten von Corona
59:35 - Resume
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Gemeinsam finden wir heraus, was für Sie und Ihr Unternehmen
der richtige Ansatz ist.
